Política de preços

‘’Como pode produtos que prejudicam a vida, serem vendidos mais barato do que aqueles que preservam?’’

PAUL HAWKEN - THE ECOLOGY OF COMMERCE

O CUSTO DE PRESERVAR

Empresas lucram com madeira, o mundo sofre com o desmatamento.

Empresas lucram com combustível, o mundo sofre com a poluição do ar.

Empresas lucram com grãos, pessoas sofrem com a falta de água.

E na moda não é diferente.

Empresas lucram gerando desejos insaciáveis.

Vendendo materiais que duram pouco.

Comprando de qualquer um que ofereça insumos mais baratos, não importando em que condições nem distância.

Lucram quando deixam de investir em qualidade, auditorias e regulações.

A precariedade do trabalho, a contaminação de solos e afluentes, o lixo tóxico exportado, a disputa pela água, o crescente acúmulo de CO₂, os desastres ambientais, os danos respiratórios…

Esses ficam por conta do mundo.

Em grande parte, das periferias.

Os preços do mercado, refletem a oferta e a demanda do presente.

Meio ambiente e justiça social representam o futuro.

Respeitar a vida, deveria ser o ponto de partida mais básico.

Como transformamos a preservação em um produto?

Nota: Apesar de nossas escolhas serem aderentes às ODS, MSCI, GRI, SASB, entre outros órgãos, a falta de uma única orientação para criação de produtos e serviços que preservem a vida, somada à alta complexidade de rastreio da cadeia produtiva, nos levou a um abrangente estudo dos impactos ambientais e sociais relacionados à nossa atividade. Esse mapeamento nos permitiu criar nossas próprias diretrizes para atuar no que acreditamos serem os problemas socioambientais mais urgentes e aplicá-las de acordo com os limites até onde conseguimos avançar. Sendo assim, nossas escolhas nem são absolutas nem imutáveis. Nosso compromisso é nos aprofundar cada dia mais na cadeia produtiva e nas perguntas às quais ainda não encontramos respostas, ouvindo sempre nossos clientes, fornecedores, órgãos públicos, a comunidade, os parceiros, os concorrentes e os acionistas, conforme as necessidades do mundo se transformam.

Três pilares são a base da nossa atividade:

A Bouji existe a partir de uma lógica de redução de impacto através do desenvolvimento do produto, da qualidade construtiva e da forma como se consome moda.

①

Tempo de vida = qualidade (processo e construção do produto).

A principal forma de reduzir impacto é fazer com que um produto dure mais.

  • Como fazemos:

  • Produção e cadeia desenvolvidas com parceiros nacionais

  • Alto padrão de acabamento em corte, costura e montagem

  • Desenvolvimento interno que permite maior controle de qualidade

  • Seleção de componentes com foco em durabilidade e desempenho ao longo do tempo

  • Garantia de 12 meses como compromisso de longevidade do produto

②

Livre de tendências = design clássico.

Reduzir impacto também significa reduzir o ritmo da moda.

  • Como fazemos:

  • Design baseado em formas clássicas e atemporais

  • Produtos pensados para diferentes estações e usos contínuos

  • Desenvolvimento de peças que não dependem de ciclos de tendência

  • Construção de um guarda-roupa mais estável e durável ao longo do tempo

③

Modelo de negócio = oposição ao fast fashion.

O impacto também é definido pela forma como a marca opera no mercado.

  • Como fazemos:

  • Sem promoções ou liquidações como estratégia de venda

  • Lançamentos pensados para complementar nosso mix de produtos, não para substituir

  • Comunicação focada em valor de uso e tempo de vida, não urgência

  • Relação direta e consistente com parceiros locais

  • Produção em escala controlada, sem incentivo ao excesso

Precificando nossos produtos

A partir dos pilares acima, precificamos nossos produtos praticando a mesma margem média do mercado, garantindo alto investimento em matéria-prima de qualidade, mão de obra qualificada e bem remunerada e todas as outras iniciativas já listadas.

Demonstrativo aproximado da expectativa de investimentos e retorno, calculada em novembro de 2023.

  • Produto & inovação 33%
    Impostos 23%
    Colaboradores 12%
    Conteúdo e divulgação 10%
    Taxas financeiras 3%
    Transportes & frete 2%
    Sistemas e administrativo 2%
    Custos operacionais 2%
    Resultado esperado 13%

Mais do que escolhas de material, a Bouji é uma construção de produto, design e modelo de negócio.


Reduzir impacto, para nós, não é uma ação isolada — é consequência de como desenhamos, produzimos e nos relacionamos com o tempo.